Mercedes-Benz, heyecan verici bir değişiklikle, ABD’deki üretim stratejisini revize ediyor. Yeni uzun menzilli elektrikli GLC’nin tanıtımıyla birlikte, marka, EQS SUV üretimini durdurma kararı aldı. Bu stratejik hamle, Mercedes’in elektrikli araç portföyünü genişletme ve daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru adım atma hedefini yansıtıyor.
Üretim Yerinde Değişiklik:
Mercedes’in tedarik zinciri kaynaklarına göre, EQS SUV üretimi, on yılın ikinci yarısında Breman fabrikasına taşınacak. Bu, markanın ABD’deki üretim stratejisinde önemli bir değişikliği simgeliyor. Şu anda Alabama’daki Tuscaloosa fabrikasında üretilen EQS SUV, önümüzdeki dönemde Almanya’daki Breman fabrikasında inşa edilecek.
GLC EV’nin Öne Çıkışı:
Mercedes, EQS SUV üretimini durdurarak yer açtığı GLC EV modeline odaklanıyor. Bu yeni elektrikli SUV, yaklaşık 482 km. menzile sahip olacak ve tasarımında önemli yeniliklere ev sahipliği yapacak. Ayrıca, GLC EV’nin gazla çalışan versiyonunun yerini alacak olan “yuvarlak ön ve arka” tasarımıyla dikkat çekecek.
Üretim ve Satış Beklentileri:
AutoForecast Solutions’a göre, Mercedes, GLC EV üretimine 2026’nın ilk çeyreğinde başlayacak ve yeni modelin ilk yılında 50.000 adetlik bir hacme ulaşmayı hedefliyor. Bu, EQS SUV’nin mevcut satışlarının iki katından fazla bir rakamı temsil ediyor.
Elektrikli Geleceğe Hızlı Geçiş:
Mercedes, ABD’deki elektrikli araç pazarında etkileyici bir varlık oluşturmayı hedefliyor. Şirket, ABD’de üretilen GLC EV ile IRA vergi kredilerinden yararlanmayı planlıyor ve pilleri Bibb County’deki yeni fabrikadan temin ediyor. Mercedes’in ABD’deki elektrikli araç satışlarının yaklaşık %15’ini oluşturması, markanın hızla elektriğe geçiş sürecini yansıtıyor.
Gelecek Hedefleri:
Mercedes, elektrikli araç pazarında daha da etkili olma hedefiyle ABD’deki yeni otomobil satışlarının 2026 yılına kadar %40’ını elektrikli araçların oluşturmasını bekliyor. 2030’a gelindiğinde ise bu oranın %70’e ulaşması planlanıyor. Bu, markanın sürdürülebilir bir mobilite vizyonuna doğru kararlı bir adımı temsil ediyor.
